
保险师 王玮华:我们有些自己的教训,最大的失败经验是花了很多钱买回来的。之前我们做一个重要决策,在很短时间通过一系列会议拍板决定可干。最后却发现根本对公司是没有帮助的,然而成本已经花出去了。现在我们在做决策探索时会分几步走:第一,成立项目组。我们一般会做一个共创会,会邀请外部的机构,包括我们自己和主要核心人员封闭两三天时间,分析这个项目到底可做不可做,怎么做?想清楚。认真思考以后一定不是老板拍拍脑袋说这件事情要干,不能合伙人闭门造车。
据中国台湾媒体报道,中美硅业指责中国新的光伏补贴政策,以及中美贸易战对其太阳能业务的困境。如果未来两年技术或需求没有突破,中国台湾硅片制造商中美硅业将考虑退出硅片业务。据中美硅业首席执行官公开表示,生产商正面临财务困境,因此无法保持竞争力。其称,公司的硅片业务预计今年销售额将下降15%,并将在2019年进一步下滑。
易久批 王朝成:我觉得CEO对企业的绩效就是他对产业、对自己赛道的本质认知变现的结果。CEO的认知决定了公司的边界,但非常不容易把握,很容易自己自负,听不到外面的声音。我的经验有三个方式:第一,原型思维。公司的本质是什么?互联网出现之前,它是一个什么生意原型?互联网出现之后发生了什么变化?B2C的原型生意就是沃尔玛、家乐福。互联网出现之前,沃尔玛、家乐福是没有品类限制的,所以你发现B2C今天的阿里、京东,美国的亚马逊都是平台模式的。但互联网出现之前,B2B原型的代理商,你很少看到卖饮料的代理商会卖去钢铁,卖钢铁的代理商也不会卖汽车。世界上最大的渠道公司他自品类都不会跨得特别大,这启发我们可能一站式的B2B公司是比较危险的,所以一开始我们只卖酒,后来做相近的饮料,现在做相近的食品。我们一个阶段只尝试一个品类,而且要相近,都必须是烟酒店、夫妻店和餐厅必须的。2B和2C产业本质有很大的不同。即使有了互联网加速其产业化速度,但是古老的产业模式也不是那么容易改变。原型思维让你的认知比较不容易被搞偏。
在强烈的竞争焦虑与舆论烘托下,一些找不到出口的家长变得很难理智。刘先生的孩子成绩一直落后,为提高孩子成绩想尽一切办法。他认为孩子上课注意力无法集中,为了有人能“守着孩子学”,便为孩子报名了“全科一对一”,无法承受的高额补课费让他甚至动用了母亲的养老金。
责任编辑:王涵雷军“输了10个亿”!小米业绩刚公布中国基金报记者 吴君作为港交所同股不同权第一股,小米集团在今晚披露了上市以来的第一份年报。数据显示,小米全年总营收1749亿元,经调整后净利润85.5亿元,基本符合市场预期,但是五年前雷军和董明珠的赌约,如果五年之内小米的营业额击败格力,董明珠就要给雷军十个亿,目前来看,董明珠赢了。
港股走势及分析美国十年期国债息率再度逼近三厘水准,道指周三晚一度急跌超过350点,尾市回稳,收市仅跌0.27%,报24099点,投资者关注美国公司季度业绩、联储局会议,以及观望美国财政部长斯努钦本周四访华活动及双方的高层贸易谈判。ADR港股比例指数报30527,较周一收市低281点。港股阻力为31978点,支持位为29518点。A股今日复市,投资者宜留意中资金融A股如何反应国内“资管新规”过渡期延长,以及对中美贸易谈判预期。